集团舞钢公司各单位各部门认清形势，树立长期过紧日子的思想，在无法左右外部市场的情况下，以全面深入推进精细化管理为抓手，全力以赴抓好内部挖潜增效工作。

抓好交货期，巩固舞钢品牌形象和信誉。迅速理顺职责，明确责任，强化调度指挥，由安全生产部牵头做好合同管理，确保生产计划严肃性，严禁随意变更合同生产流程；高度重视产品质量，生产过程中出现的质量问题，由科技部牵头，各单位配合解决。在8月底前基本清完前欠新品种合同。强化管理，堵塞漏洞。加大废钢质量综合执法再加强，建立健全废钢质量控制管理的长效机制，从源头上降低成本保证质量，舞钢领导每周一次抽查此项工作。降低库存，减少资金占用。财务部门牵头专门召开资金占用压缩会，生产部、销售舞钢分公司、四个主体厂配合，明确计划、要求、考核指标，在规定时间内完成压缩库存目标量。建立稳定的采购供应渠道，进一步降低采购成本。主动捕捉信息，及时调整，把好价格关口。要将目标锁定直供，疏通废钢采购新的渠道，建立均衡稳定的供应链。针对舞钢多品种、多规格、小批量的特点，进一步深化、细化各项工作，优化合同结构，无边际贡献的合同不承接；强化现货销售管理。财务部门与销售部门一起，着手制定《现货销售管理办法》，完善相关制度。

 

 

 

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