中小企业的人才制胜之道|打造充满活力的企业文化

在看不见的地方创造竞争力。企业经营为了能够源源不断地向社会提供优质产品和服务。企业有人财物三个要素，一般人把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看作企业发展的重要因素。我认为代表一个企业经营理念，以及秉承经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样，对于企业的繁荣与维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使资金雄厚，拥有大量优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学，无法提高企业员工凝聚力，那他难以维持一个组织的有效运转。

　　优秀企业文化是中小企业发展的重要根基，这是中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才看不见的资源上，不管哪个资源，哪个要素都处于明显弱势，中小企业要想在竞争激烈中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是在企业文化上下功夫。

　　企业经营活动时，企业领导者必须首先明确企业存在的目的及与目的相匹配的理念，然后将它展示给员工，赢得他们的认同，而企业的经营理念与哲学终能否取得他们的认同，关键在于能够引起员工内心的共鸣。如果企业在经营理念和哲学立足于大义名分的同时，将企业的自身目标设定为追求企业员工幸福，为企业发展做出应有贡献，那么自然能够引导员工积极投入到各项工作当中。并且，为了使得企业经营理念和哲学切实落实，得到员工认同，重要的一点是企业领导者自身言行不能与这些理念相抵触。